Planwerte basieren wie prognostizierte Ankunftszeiten im Straßenverkehr oftmals auf Punktwerten, die selten getroffen werden. Doch wie groß die jeweiligen Unsicherheiten sind, ist vielfach unklar. Risikomanagement kann Planung und Forecasting optimieren, indem Unsicherheiten in den verabschiedeten Planwerten systematisch herausgearbeitet, bepreist und gegenübergestellt werden. Verantwortliche können potenzielle Gefahren für den Umsatz gezielt abwehren und Chancen fokussiert nutzen. Mit Hilfe einer anschließenden Risikoaggregation kann der CFO die Entwicklung von Guidance und Covenants prognostizieren und ggf. steuernd eingreifen. Herr Früchtenicht zeigt am Beispiel der IAV GmbH die Umsetzung von Risikomanagement und anschließender Aggregation von Risiken in der Praxis.

• Risikoidentifikation als Schlüssel für die Entscheidungsfindung und Umsatzoptimierung
• Wie funktionieren Risikoidentifikation und -aggregation?
• Wie integriere ich diese Methoden in meinen Planungsprozess?
• Welche Verbesserungen sind zu erwarten?
• Welche Fallstricke gibt es?