Viele Unternehmen erneuern die Systemlandschaft hin zu integrierten, leistungsfähigen Systemen, mit Chancen Prozesse zu automatisieren, kundenfreundlicher zu gestalten und Daten auszuwerten. Gleichzeitig ergeben sich aus dieser Implementierung Risiken im Bereich des Projektmanagements, der Systemimplementierung und Kontrollimplementierung im normalen Geschäftsbetrieb. Diese Herausforderungen des Prozesswandels im Hinblick auf die Governance gehen einher mit steigenden Anforderungen durch Gesetze und aufsichtsrechtlichen Anforderungen – wie kann Internal Audit dabei unterstützen?

– Effektive Zusammenarbeit der 3-Lines (reliance model) – Compliance/Risk/Internal Audit
– Organisation in Transition – die Rolle von Internal Audit in der Implementierung neuer Software Architektur (cloud-based)
– Integrierte Übersicht und Berücksichtigung sich ändernder, globaler Anforderungen mit Relevanz für Internal Audit
– Risiko Komitees – aktive Rolle von Internal Audit, um Veränderung zu unterstützen unter Einhaltung eines angemessenen Kontrollrahmens